IT-维他命助理工作台

梅广生 · 苏州瑞勤信息工程有限公司 · 副总经理 / 智能化方案设计与投标
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项目任务中心 · 云端版
今日待办 · 商机跟进 · 回款跟踪
数据在云端资源库,任何设备打开即同一份
点卡进入 · 可增删改
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弱电运维管理平台
运维工单 · 设备台账 · 服务记录
运维日常
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项目知识库 · 本机全库
206 项目 · 32,794 份文档 · 179GB
数据源 D:\KB(下方已整体嵌入)
检索档案 · 一屏直达
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206 个项目 · 行业标签筛选 · 36 标杆
在线版浏览 · 可分享
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瑞勤企业资料
2,538 个文件 · 9 类业务结构
本地 C:\瑞勤-企业内部资料
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云端文档 · 看板 · 公司素材
苏州瑞勤2026 / 汇报方案V4.0
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项目知识库 · 本机全库嵌入(D:\KB)

206项目
32,794文档
179 GB总体量
8 类自动归档
归档构成方案设计 6,735 · 未归类 5,674 · 清单造价 5,481 · 合同 2,554 · 投标 2,540 · 验收竣工 1,356 · 运维服务 953 · 厂商资料 487
使用方式点下方按钮在新标签页打开完整知识库应用:档案 / 项目名称 / 概览 三个标签,支持关键词搜索、年份与类别筛选,结果可「打开」或「定位」到原始文件
数据源规则唯一数据源在本机(D:\KB)· 云端镜像只读不可改,界面标注镜像时间;两边不会各存一份可编辑数据
本机服务 127.0.0.1:8765 · 建成 2026-10-19 · 数据快照 2026-10-23 · 若点击无响应:双击桌面「打开知识库」启动本机服务后再点
🗂️ 打开项目知识库 · 本机全库检索 档案 / 项目名称 / 概览 三个标签 · 关键词搜索 · 年份与类别筛选 · 可「打开」或「定位」原始文件 新标签页打开 ↗

会议记录中心 · 讯飞听见(34 场 / 2025-02 ~ 2026-10)

🎙️
讯飞听见
v26.09 · 会议纪要 PLUS(至 2027-05)
新会议录音 / 云端记录入口
点卡打开听见
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正式纪要库 · 35 份
会议概述 → 讨论要点 → 决议 → 待办
00_总目录 + 34 份单场 Word
点卡直达资料库总目录
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原始转写稿 · 本地
逐字稿 + AI 摘要(Markdown)
C:\Users\meiguangsheng\Documents\讯飞听见-会议记录导出
34 场 · 2.2MB
🗂️
客户覆盖
人民医院×6 · 桂盟×4 · 优尼泰克×3 · 海事局×3
行政中心×2 · 华夏×2 · 普洛泰×2
另有 zippo / 电子口岸 / 铁投 / 高新区
34场会议
36.9h累计录音时长
35份正式纪要
20 个月记录跨度
最近会议 · 10 月10-17 优尼泰克考勤软件(37分)| 10-16 项目管理会议(2h07)| 10-13 桂盟智慧园区二次沟通(57分)
9 月09-29 桂盟智能化园区(1h17)| 09-14 zippo 访客系统(26分)| 09-03 普洛泰弱电智能化(19分)
8 月08-31 华夏 IT 项目沟通(1h14)| 08-29 华夏机械(37分)| 08-21 桂盟弱电智能化(1h03)
更早(25 场)2026-07 ~ 2025-02:人民医院门住院楼改造 / 智能化设计沟通×3 / 升级改造、海事局网归、电子口岸道闸、行政中心识别系统、优尼泰克安全设备、古松弄审计专题、项目经理例会×5 等,详见 00_总目录
数据快照 2026-10-21 · 每场纪要文末已注明"说话人为系统标注、以录音为准" · 有新会议后说"刷新听见导出",转写 → 纪要 → 入库自动补齐

常用软件 · 本机接入

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微信
v4.1.15 · 点击卡片唤起微信
文件目录:C:\微信记录(自定义)
本月 534 个文件 / 1.4GB
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WPS Office
v12.1 · 最近文件 119 条(下方实时列示)
每日报价 / 清单 / 方案主战场
日常主力
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讯飞听见
v26.09 · 会议录音转写
转写记录以云端账号为主,本机未设存档目录
开始菜单启动
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WorkBuddy
方案 / 报价 / 文档生成助手
产出自动归档 WorkBuddy 工作区
AI 副驾

WPS 最近文档 · 近期在办(数据快照 2026-10-23)

  • itc-会议清单及报价-太仓市应急管局指挥中心改造(10.16报梅总).xlsx微信收到
  • 太仓市第一人民医院综合布线询价单-上海汇海.xlsx微信收到
  • 太仓市第一人民医院综合布线询价单(康普).xlsx微信收到
  • 太仓市第一人民医院光缆询价单(烽火).xlsx微信收到
  • 古松弄审计结果对比.xls(10.19)项目知识库
  • 古松弄品牌型号最终采购.xlsx(复盘)项目知识库
  • 海事局指挥中心 后项审计报审表7.1版本.xlsx项目知识库
  • 太仓港船舶服务交通能力提升项目送审清单.xlsx项目知识库
  • 太仓市应急管局指挥中心改造报价单0928.xls(10.14)微信收到
  • 太仓市应急局LED大屏显示系统20261014.xlsx微信收到
  • 智能化送审表2.xlsx微信收到
  • 虎嗅审计-送审资料收集模板(送审清单.xlsx)微信收到
来源:本机 WPS 最近文件记录(WPS/表格/演示 共 119 条)。微信近 12 个月共收 6,555 个文件 / 约 32.5GB,本月 534 个 / 1.39GB。让 WorkBuddy「同步云端数据」即可更新本面板。

在办事项透视(从最近文档自动归纳)

太仓一院智能化光缆(烽火)/ 综合布线(康普、上海汇海)询价单三连(10.19)→ 询价比价在办 · 关联 T-023 颐德装饰进场配合费
应急局1511指挥中心itc 会议系统报价(10.16)+ LED 大屏(10.14)+ 指挥中心改造报价单(0928)→ 报价推进中
古松弄审计审计结果对比(10.19)+ 品牌型号采购复盘 → 终审收尾阶段
海事局后项审计太仓港船舶服务交通能力提升项目报审表 7.1 + 送审清单 → 审计报审在办
虎嗅审计模板送审资料收集模板(微信收到,临时目录)→ 参考其送审清单结构

风险提醒(投标前必看)

⚠️ 安全生产许可证:文件名标注 2026.1,按当前时间已到期或临期,投标报名前务必核对换证状态(位置:01\营业执照与许可)。
⚠️ 《资质有效期台账》尚未建立:证书散在 6 个子目录,有效期靠文件名判断,投标资格审查容易吃亏——建议尽快补一份单页 Excel 台账。
⚠️ 瑞勤资料 99 待清理区 有 549 个文件(系统垃圾 + 重复副本约 1.33GB)待确认删除。

职业主线 · 五段闭环

① 方案设计弱电智能化系统方案
知识库找同类型参考
② 造价预算清单编制 / 多版报价
集采版 + 自有渠道版
③ 投标管理资质打包 · 技术标 · 商务标
投标前过自查清单
④ 实施运维进度跟踪 · 现场协调
任务中心每周关注
⑤ 回款跟踪对账 · 开票 · 请款
任务中心回款页签
217移动渠道项目
85电信渠道项目
68联通渠道项目
44广电渠道项目

高频场景 · 一步到位

取资料(C:\瑞勤-企业内部资料)

投标交一套资质01\营业执照与许可 + 01\体系认证与ITSS
配几个安全员03\安全员ABC类(C类 17 人可选)
最新公司介绍 PPT04\现行版(2026最新)\苏州瑞勤2026.pptx
开工报审表模板05\工程项目建设全过程模板
建造师证书03\建造师\一级 | 二级
软著 / 专利加分项02\软件著作权-瑞勤 | 02\专利-实用新型
公司账户信息07\银行与账户信息
LOGO 源文件04\设计素材-LOGO\瑞勤-LOGO.ai

本地知识库(D:\项目管理)

找同类项目方案案例汇总页按行业标签筛选 → 政府/医疗/教育/工业…
找历史报价 / 清单项目目录内 xlsx 清单预算表(共 6 万份文件可检索)
找 CAD 图纸项目目录内 dwg 图纸(深化设计参考)
找汇报 PPT项目目录内 pptx 汇报方案
目录命名规则编号.日期 项目名(新增项目按此规则归档)
典型标杆参考案例汇总页勾选「★ 只看标杆」(36 个标杆案例)

报价交付自查 · 交付前必过

版面自查(打印预览逐项过)

  • 打印预览整体效果:分页位置、页边距、页眉页脚
  • 全文字体、字号统一,无混排突兀
  • 列宽是否够,文字无溢出串列
  • 行高合理,无挤压或过度留白

信息与版本自查

  • 客户名称、联系人、联系电话等抬头信息——未知先问,不猜测、不臆造
  • 报价人、公司抬头、地址等固定信息沿用模板
  • 按渠道准备:集采版 + 自有渠道版 两套口径
  • 常规项目约 5 版报价、复杂项目 50 版以上——文件名后缀区分版本,避免发错版

我的资质

软考中级 · 系统集成项目管理工程师 ITSS · IT服务项目经理 智能化系统集成项目经理(高级) 安管 C 证

自我总结 · 二十年沉淀与下一步

20 年弱电智能化从业
314项目全周期沉淀
6 万+文档知识资产
414运营商渠道项目
经验沉淀从施工、设计到投标管理全链条历练:方案设计、造价预算、投标组织形成个人方法论;12 年项目资料已整理为 265GB 可离线检索知识库,把散落的经验变成可复用、可传承的资产;覆盖政府、医疗、教育、工业、酒店、口岸物流等 11 类行业,客户案例与报价体系成体系沉淀
仍需提升AI 应用技能是当前最需要补的短板:让 AI 深度融入方案生成、清单造价、投标文件编制等日常流程,把「会用」练成「用得快、用得深」;其次是投标知识库的持续运营(归档、更新、淘汰机制)和团队层面的标准化输出
总结视角:存量靠沉淀,增量靠 AI —— 经验是底座,AI 应用是杠杆